阿克苏诺贝尔：

　　在中国保证施工安全是一个难题

　　Arie Kooij是阿克苏诺贝尔公司投资2.5亿欧元建设的中国宁波项目的负责人和驻地代表。该项目将于2008年第一季度开始动工建设，预期在2009年第二季度完工。Kooij同时还监管了公司在中国泰兴多硫化物项目的建设过程，该装置已于今年4月完成。

　　阿克苏诺贝尔在其项目管理中通常采用的是当地的、区域性的和跨国工程合同承包商混合在一起的方式，宁波项目也将采用这种混合的承包方式。

      阿克苏诺贝尔使用的是当地的劳动力，但施工标准是按西方的标准执行，这使得在中国的项目建设成本比欧洲要低20%～30%。使用当地的工程合同承包商可能会产生保护知识产权方面的问题，因为他们中有70%的公司与中国国有化工巨头，如中石化或其它国有生产商有联系。

　　Kooij指出：“在项目施工阶段的劳动力招募工作并不困难。在中国有大量的劳动力，因此对在中国的项目管理者而言，劳动力问题比其它国家和地区要容易的多。但要保证劳动力的安全则非常困难，因为建筑工人的健康和安全意识非常薄弱，每天他们都在冒险。因为生活有更多的危险因素，因此人们更多地关注生存而不是健康和安全所带来的较小的风险。”

　　要解决这个问题非常困难。Kooij表示：“要让中国当地的工人按照我们的标准去工作是一场持久性的战争。因为安全和健康的文化在这里并没有深入人心，我们必须采取‘胡萝卜加大棒’的政策。”

　　Kooij表示，公司专门拿出一部分资金用于奖励那些没有发生事故或如实上报事故的工人。这样做对于阿克苏诺贝尔公司直接雇用的员工非常有效，但对于转包商来讲没有什么效果，因为他们不愿意上报事故。为解决这个难题，Kooij雇用了独立的安全监督员，每250个施工人员配备一名安全监督员。他补充道：“如果我们没有将施工人员必须穿戴整齐，做好安全装备才能进行施工这一条款写入合同，他们往往就不会记得这么做。事故的发生率仍将维持较高，因此坚持是关键。”

　　该公司现有的项目并没有受到日益趋紧的环保控制的影响。从2005年开始，中国政府再三强调加强环境保护的重要性，导致中国当地很多化工厂被迫关闭。Kooi指出：“现在我们听到了一些地方政府将实施与加州一样严格的环保政策，对我们来说，这些并不是问题。不过由于管理部门要花费更多的时间去审查项目，因此一些计划中的项目的开工日期可能延期。”