采访之前，记者一直在猜想，有着145年历史的德国化工巨头拜耳派到中国的总裁，一定是着深色西装、不苟言笑的高大男人。见到麦克?柯尼希（Michael Koenig）之后才发现，这个40岁出头的德国人充满活力，身着天蓝色的衬衣，一脸灿烂的笑容。  
  
　　谈起中国，柯尼希尤其富有激情，他一再说：“中国是一个让我兴奋的地方。”

　　1998年，麦克?柯尼希第一次来到中国，便对这里留下了深刻的印象。此后，他先后出任拜耳（上海）聚合物有限公司总经理和拜耳上海一体化生产基地总经理。迅速发展的中国市场，让喜欢迎接挑战的柯尼希深陷其中。他知道这里就是让他实现梦想的地方。“过去10年里，我的职业梦想一直与中国息息相关。”他说，“我希望未来10年也是如此。”

　　2007年，在总部德国勒沃库森担任了几年异氰酸酯技术和生产全球负责人的麦克?柯尼希再次来华，就任拜耳集团大中华区负责人，他对《商务周刊》表示，拜耳已经在中国取得了成功，而他的任务就是让这个成功持续下去。他希望拜耳集团和他个人都能在这片土地上实现梦想。

　　《商务周刊》：从1998年您第一次到中国，已经有10年时间了，您觉得中国有哪些变化？

　　柯尼希：令我印象最为深刻的变化就是中国的工作环境，还有我们的合作伙伴变得越来越专业、越来越成熟。10年之前在中国市场上很多产品和服务是没有的，比如说，很多西方公司的一些商业战略，像对于非核心业务进行外包，在中国实行起来非常困难。但现在中国的商业环境已经非常国际化，在其他的国家你所看到的各种各样的产品、服务，各种类型的公司，在中国都能够找到。除了基础设施方面的变化之外，我认为在软件方面也发生了巨大的变化，这里的软件指的是人们的知识、行为、教育和组织能力。人们的管理能力、业务专长和组织能力都有了极大提升。这种变化在公司内外我都看到了。也正因为如此，市场也变得越来越富有竞争力。

　　10年之前，拜耳中国还是在不断成长的孩子，现在的拜耳中国是一个非常大型的成熟的企业。拜耳所面对的这个市场也越来越成熟，越来越有经验，客户所需要的各种类别的产品及对产品质量的需求，过去几年当中都有了很大的提高。在质量期待值方面，中国市场和其他市场没有任何区别。以前，市场上提供了什么样的产品，客户就只能买那些产品; 现在我们的客户更具开拓创新精神，他们有自己的想法，需要定制一些产品。可以看到我们的商业战略里面，也有为客户提供非常具体的解决方案供他们应用，因为这是市场所需要的。

　　此外，人们关心的重点已经转到其他的领域里了。比如10年之前，至少我没有看到人们对于医药保健产品有很高的需求，现在随着中国社会不断发展，人们对于健康生活方式的需要也是非常高。

　　《商务周刊》：上任1年多以来，您日常有哪些工作要做？作为一个在中国的外企职业经理人，最大的挑战是什么？